Kepala BKN Tekankan Manajemen Talenta Langkah Penting Siapkan Birokrasi Profesional, Berkualitas dan Percepat Pembangunan Daerah

Dengan demikian, pengembangan karier ASN tidak hanya melihat pangkat dan golongan, tetapi juga mempertimbangkan kompetensi, pendidikan, budaya kerja, motivasi, serta kinerja.

Prof. Zudan menegaskan ASN yang memiliki pangkat dan jabatan lebih tinggi harus menunjukkan kualitas kerja, kemampuan, serta tanggung jawab yang lebih baik.

Menurutnya, seorang kepala dinas, sekretaris, maupun kepala bidang harus memiliki kompetensi dan kualitas kepemimpinan yang dapat dipertanggungjawabkan.

Ia mengatakan, sistem meritokrasi merupakan salah satu langkah penting untuk mendorong kemajuan Indonesia. Penerapannya juga telah dilakukan di sejumlah negara maju seperti Singapura, Australia, Korea Selatan, Jepang, dan Amerika Serikat.

Dipaparkan Prof. Zudan, jumlah instansi pemerintah yang telah menerapkan meritokrasi meningkat dari 42 instansi pada tahun sebelumnya menjadi 374 instansi saat ini.

Kabupaten Mimika termasuk salah satu dari 374 instansi tersebut. Sementara itu, masih terdapat 158 instansi yang perlu didorong untuk menerapkan sistem manajemen talenta dan meritokrasi.

Ia menyampaikan apresiasi kepada Pemerintah Kabupaten Mimika karena telah masuk dalam kelompok instansi yang menerapkan sistem tersebut.

Dalam kesempatan itu, Prof. Zudan menjelaskan penerapan manajemen talenta memberikan kesempatan kepada seluruh ASN untuk mengembangkan karier berdasarkan kemampuan dan potensi masing-masing.

Menurutnya, ASN yang berkualitas setidaknya harus memiliki kompetensi, komitmen, semangat, serta cita-cita untuk membangun pemerintahan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Prinsip utama meritokrasi, menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat melalui proses dan mekanisme penilaian yang tepat.

Dengan sistem tersebut, pemerintah daerah memiliki kesempatan mendapatkan sumber daya manusia terbaik, baik dari lingkungan pemerintah kabupaten, pemerintah provinsi, maupun pemerintah pusat, untuk mendukung pencapaian visi dan misi kepala daerah.

Dalam sistem manajemen talenta terdapat sebutnya, sembilan kotak atau nine box talent management yang digunakan untuk memetakan potensi dan kompetensi ASN.

Jika sebelumnya jenjang kepangkatan memiliki 17 tingkatan, mulai dari golongan IA hingga golongan IVE, melalui pendekatan manajemen talenta pemetaan ASN disederhanakan menjadi sembilan kotak.

Setiap ASN akan dipetakan berdasarkan hasil penilaian kompetensi dan potensi yang dimiliki. Hasil pemetaan tersebut menjadi salah satu dasar untuk melihat posisi dan peluang pengembangan karier masing-masing pegawai.

Dua aspek utama yang menjadi ukuran dalam manajemen talenta adalah kompetensi dan potensi.

Kompetensi dapat dilihat melalui rekam jejak pekerjaan, pengalaman jabatan, pengalaman sebagai ketua kelompok kerja, jabatan fungsional, pengalaman menduduki jabatan eselon IV maupun eselon II, serta pengalaman menjalankan tugas sebagai pelaksana tugas (Plt).

Melalui penilaian tersebut, pemerintah dapat mengetahui kemampuan dan kesiapan setiap ASN untuk menduduki jabatan tertentu.

Prof. Zudan berharap seluruh ASN di Kabupaten Mimika terus meningkatkan kemampuan diri, memperbaiki budaya kerja, serta menunjukkan kinerja dan integritas agar dapat berkembang dalam sistem manajemen talenta.

Ia menegaskan manajemen talenta bukan sekadar proses administrasi kepegawaian, melainkan instrumen untuk membangun birokrasi yang profesional dan mampu memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat.

Dengan penerapan sistem meritokrasi dan manajemen talenta secara konsisten, diharapkan penempatan ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten Mimika semakin objektif, transparan, dan sesuai kebutuhan organisasi.

Pada kesempatan itu, Prof. Zudan memberikan tambahan 2000 kuota untuk ASN Mimika mengikuti profile talenta. Penambahan kuota ini sebagai jawaban atas permintaan Bupati Mimika.

Prof. Zudan juga mengungkapkan Mimika dengan besaran APBD tembus Rp5 triliun mampu mensejahterakan masyarakat setelah dilihat dari ratio penduduk Mimika 300 ribu lebih.

Sebelumnya, Bupati Mimika Johannes Rettob dalam sambutan menyampaikan jumlah ASN di lingkungan Pemerintah Kabupaten Mimika mencapai 8.993 orang.

Dari jumlah tersebut, sebanyak 3.850 ASN telah mendaftar melalui panitia seleksi dan 3.808 orang di antaranya telah mengikuti profile assessment. Sementara 1.229 ASN lainnya dilaporkan belum mengikuti penilaian tersebut.

Bupati John menegaskan bahwa penerapan manajemen talenta harus menjadi bagian dari transformasi birokrasi di Kabupaten Mimika. Penentuan jabatan tidak boleh lagi didasarkan pada hubungan kekerabatan, primordialisme, maupun kepentingan tertentu, tetapi harus mengacu pada kompetensi, potensi, kinerja, dan integritas.

Ia juga meminta seluruh pimpinan perangkat daerah berperan aktif mengidentifikasi, membina, serta memberikan kesempatan pengembangan kompetensi bagi ASN yang memiliki kinerja baik.

Melalui penerapan manajemen talenta, Bupati berharap seluruh ASN mendapatkan kesempatan pengembangan karier secara adil dan terbuka sehingga mampu mendukung pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan di Kabupaten Mimika. **